Спільні інновації в ланцюзі поставок

У складному міжнародному економічному та торговельному середовищі, щоб підвищити стійкість промислового ланцюга, відділи промислових та інформаційних технологій у деяких регіонах просувають пілотний механізм «лідера ланцюга» в автобусній галузі. Цей інноваційний механізм спрямований на вибір і підтримку ключових підприємств у промисловому ланцюзі як «лідерів ланцюга», які візьмуть на себе провідну роль у створенні інноваційного консорціуму ланцюга постачання, що охоплює сировину, точну обробку та обробку поверхні.

Відповідно до пілотного плану, підприємства-«лідери ланцюга» відповідають за обмін прогнозними замовленнями, уніфікацію технічних стандартів і координацію закупівель з партнерами на першому та нижчому рівнях. Завдяки створенню єдиної цифрової платформи закупівель було реалізовано-обмін інформацією про попит у реальному часі та точний розподіл матеріалів. Відгуки пілотних підприємств свідчать про те, що ця модель, як очікується, зменшить вартість комплексного ланцюга постачання на 8% і скоротить час підготовки комплекту сировини на 30%.

Директор ланцюга постачання пілотного автобусного підприємства заявив, що механізм також сприяв уніфікації технічних стандартів і загальному підвищенню якості. Підприємства-лідери мережі відкрили свої системи управління якістю для постачальників і запровадили повну-систему відстеження якості процесу від зберігання сировини до постачання готової продукції. Тим часом централізовані закупівлі посилили переговорну силу малих і середніх-постачальників, ефективно усуваючи ризики коливань цін на сировину.

Зміцнюючи внутрішню співпрацю в рамках промислового ланцюга, ця інноваційна модель не лише підвищила ефективність ланцюга постачання, але й покращила здатність усієї галузі реагувати на нестабільність ринку та ризики ланцюга постачання. Підсумовуючи, це важлива інновація у формі промислової організації автобусної галузі, яка є цінним практичним прикладом побудови безпечної, ефективної та конкурентоспроможної сучасної промислової системи.